5月19日，南京钢铁股份有限公司（以下简称“南钢”）召开2025年风险管理委员第一次会议暨全面风险管理工作部署会，进一步贯彻落实党中央、国务院关于防范化解重大风险的决策部署，及中信集团风险合规工作会议精神和工作要求，加大落实全面风险管理与全员合规管理，不断健全公司治理，提升合规风控水平。南钢集团党委书记、董事长黄一新，南钢党委副书记、总裁姚永宽，南钢股份总裁祝瑞荣，以及南钢其他风委会委员出席会议。
2024年，南钢通过风险管理架构、制度体系、风险管理员队伍等方面的建设，构建了南钢风险管理体系，有序推进且高质量落实中信集团相关风险管理要求。2025年，南钢将依据国家政策、中信集团相关要求，通过优化框架、设定标准、完善流程、全员参与等方式，持续迭代进化南钢全面风险管理工作，完善南钢全面风险管理体系。以“一五六”为工作思路深化风险管理工作，即“围绕一个重点，狠抓五大举措，强化六大重点领域管控”，压实三道防线权责，开展风险管理工作。围绕六大重点领域，以化解重大风险隐患为工作重点，实现风险管理的“四早三性”，真正使风险合规文化“入脑入心入行”。围绕中信集团20项重点工作任务，结合南钢实际，制定5大举措、22项工作方法，形成南钢全面风险管理工作机制。“信守合规、善驭风险”，打好风险防范化解战役，为企业高质量发展保驾护航。
黄一新指出，此次会议，南钢党委、管理层高度重视，大家都作了充分交流和发言，在思想意识上有了显著增强。企业的运营发展充满了各项挑战，风险无处不在风控工作是南钢高质量发展的亮点之一。目前，南钢在风险管理组织体系、领导力量、组织力量、人才队伍建设等方面均取得了一定的成效。
黄一新强调，一是要在思想上高度重视风控工作，在行动上尤其是制度流程设计方面，要做到周密细致且富有弹性。二是要将风控理念提升到南钢企业文化层面。把风控作为企业运营的重要维度，融入员工的行为习惯、思考方式和价值判断标准之中。全体南钢人应树立正确的经营观、业绩观和风险观，以此提升风险合规管理的软实力，营造出依法合规、风清气正的浓厚文化氛围。三是要妥善处理好风控与发展的辩证关系。不发展是企业最大的风险。南钢要在确保风险可控的前提下，积极推动企业发展，实现风控与发展的良性互动。四是要着力提高风险防范处置能力以及风险预警信息化水平，勇当风险防控的“吹哨人”。要充分利用信息化、现代化的手段开展风险管控工作，借助先进的管理工具，如南钢人工智能大模型、小模型等。全体南钢人要心往一处想、劲往一处使，齐心协力做好风险防控工作，为南钢实现高质量、高韧性发展筑牢坚实防线。
姚永宽表示，本次会议旨在深刻贯彻党中央关于防范化解重大风险的决策部署。各单位务必要高度重视，压实主体责任，牢固树立底线思维，筑牢风险防线。各单位“一把手”要深刻领会会议精神，充分认识到风险管理工作的重要性和紧迫性。要亲自挂帅、靠前指挥，将风险防控责任稳稳扛在肩上，以高度的责任感和使命感推动工作落实。在工作机制优化方面，要加强对子公司风险穿透管理。一方面持续提升自身业务能力，强化风险防范意识，做到防患于未然；另一方面，要形成工作闭环，确保风险问题事事有回应、件件有着落。职能部门要加强与各业务单位、子公司的沟通协作，充分发挥自身专业优势，积极赋能业务单位解决风险问题。针对重点领域风险，职能部门与业务单位要紧密配合、协同作战，共同完善相关制度和流程，构建起科学、规范、有效的风险防控体系。
祝瑞荣表示，在企业经营发展中，风险如影随形。必须秉持“以案促学、以案促改”的理念，将风险防控工作当作一项长期且艰巨的任务，持续、认真、深入地推进下去。目前，南钢已搭建了风险管理体系，下一步，要持续建立坚固的防火墙和护城河，不断筑牢防线，要强化风险意识，加强培训。根据不同岗位、不同层级员工的需求，制定个性化的培训方案，切实提高员工的风险防控能力。抓好风险管理是南钢高质量发展的重要保障，其中采购风险控制更是关键节点。要建立完善的采购风险预警机制，不断优化采购流程，加强内部监督和审计，确保采购活动的公开、公平、公正。风险防控工作是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。大家要以高度的责任感和使命感，持续完善风险管理体系，提高风险防控能力，为南钢高质量发展保驾护航。
会上，南钢风险合规部传达了中信集团2025年风险合规会议精神及管理要求，并汇报了2024年度风险管理工作情况以及2025年风险管理工作部署。板材事业部、特钢事业部、炼铁事业部、能源动力事业部、新产业投资集团、国贸公司、蔚蓝集团、战略运营部、财务部、市场部、董事办、组织部（人力资源部）、审计部、纪委办公室汇报了本专业领域的风险管理情况。
曹春燕 吕苏