主管的权力主要包括以下几个方面：
职位权力
奖励权：主管有权对表现优秀的员工进行物质或精神上的奖励，以激励员工更加积极主动地工作，并树立榜样。
惩罚权：对于违规操作或未服从上级安排的员工，主管有权进行惩罚，包括口头批评、单独批评，甚至停职或开除。
法定权：主管根据厂规和法律拥有其他特定权力，例如信息处理权、流程改造权、设备更新权等。
工作分配权
主管有权根据部门的工作需求和员工的能力，合理分配工作任务，确保工作高效进行。
奖惩权
主管有权对下属员工进行奖惩，包括招聘、辞退、晋升等。
决策权
主管参与组织的战略决策，负责部门的战术决策，并对所负责部门的工作任务和绩效承担责任。
检查和监督权
主管有权对下属的工作进行检查和监督，确保工作按照既定目标和规章制度进行。
建议权
主管有权对公司的整改、部门审核、跨部门物料浪费等问题提出合理的建议。
组织权
主管负责部门的规划、组织、用人、指挥及控制，确保部门工作有序进行。
财务权
财务主管有权编制预算、制定财务管理政策、审查财务报告、分配财务资源、实施内部控制策略等。
采购决定权
主管有权组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料。
检举权
主管有权对有害于公司利益或违反公司制度的事件进行检举和制止。
这些权力使得主管能够有效地管理团队成员，推动部门目标的实现，并确保公司运营的顺利进行。建议主管在行使这些权力的同时，也要遵守相关法律法规，确保所有决策和行为合法合规。