业绩考核通常采用以下几种方法进行计算：
绩效考核计算公式
KPI绩效（占50%）：根据员工在关键绩效指标（KPI）上的表现进行评分。
360度考核（占30%）：通过同事、上级、下级等多个角度对员工进行评价。
个人行为鉴定（占20%）：评估员工的个人行为和工作态度。
具体计算公式为：
\[
\text{绩效考核得分} = \text{KPI绩效} \times 0.5 + 360度考核 \times 0.3 + \text{个人行为鉴定} \times 0.2
\]
绩效奖金计算方式
月度绩效奖金：
计算公式：\[
\text{个人绩效奖金} = \text{该月基本薪资} \times 10\% \times \text{部门系数} \times \text{个人考核等级系数}
\]
年度绩效奖金：
计算公式：\[
\text{年终奖金} = （\text{系数} \times \text{连续工作月数} \times \text{基本工资}） / 12 \times \text{评分百分率}
\]
其中，系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定。
考核项目的计算公式
倒扣型计算方式：根据员工未达标的指标进行扣分。
统计型计算方式：根据员工在各项指标上的表现进行统计评分。
比例型计算方式：按照一定比例对各项指标进行评分。
经验型计算公式：根据员工的工作经验和表现进行评分。
个人绩效分值计算
计算公式：\[
\text{个人绩效分值} = \sum （\text{KPIi绩效分值} \times \text{KPIi权重}） \times \text{KPI总权重} + \sum （\text{工作目标完成分值} \times \text{权重}） \times \text{工作目标总权重}
\]
二次分配问题
如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
这些方法可以根据企业的具体需求和实际情况进行调整和优化。建议企业在实施绩效考核时，确保考核指标和标准的明确性和公平性，以便更有效地激励员工提升工作绩效。