一：ERP是什么
ERP(Enterprise Resource Planning)全称：企业资源计划。通俗的讲：是以系统化的管理思想为核心，以先进的技术手段为辅助，高效的管理企业方方面面的资源（如人力资源，固定资产，时间资源等等）。再产出月度，季度，年度报表供企业决策层了解公司目前的经营状况，决定公司后续的发展方向。世界500强企业中有80%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。
二：ERP行业前景如何
刚刚说到世界500强企业中80%都在使用ERP进行管理，这句话能体现两个问题。第一：ERP的实力已经被认可，企业采用ERP管理已是大势所趋。第二：既然80%都已经上了ERP，那会不会已经成夕阳产业了。关于这点我希望各位不必担心，首先不管各行各业，做到最精的人考虑的就一定不再是钱了；其次中国对于ERP的人才需求依旧很多，还有不少传统公司并未采用ERP管理；再者，能够同时精通ERP技术和业务的人才也是屈指可数。所以只要静心耕耘好你的土地，一定会有超乎你意外的收获。
三：如何快速入门ERP
在详细讲解之前我想先告诫各位，请保持一个良好的心态。走技术路线的程序员想转入这个行业一定会面临一个问题，他们在听到企业资源管理，业务流程，财务科目等等名词或许觉得新颖。如果没有，那恭喜你当初入门的我厉害，博主刚接触时就属于一窍不通的类型，而且还很抵触。因为博主的梦想是专研linux系统，大学期间几乎全扑在这上面，然而人生的第一份工作和我的理想大相径庭，必然有些不甘和不舍。但是坚持下去你会发现，这其实也是一门艺术，一个作品。部署和完善的同时就好像在对这件艺术品进行雕刻点缀，而当你将系统成功实施完成，完成业务部门各个需求的时候。看着它完美运行，一种成就感油然而生。所以博主现在完全沉沦于它的“美貌”了。
ERP里又细分为ERP开发和ERP实施。ERP开发就是走技术路线开发ERP软件，ERP实施顾问就是拿着现有的ERP软件去需要这套软件的公司进行部署，当中会涉及到二次开发。博主现在扮演的就是类似第二种角色，ERP开发目前博主没做过就不多做赘述，以防误人子弟。今天的主题也是围绕ERP实施顾问进行，但是不要以为ERP实施顾问就不需要懂技术了，恰恰优秀的ERP实施顾问是很难的，因为技术和业务能力各占一半，而且还要学会沟通。
学习ERP最好的方式就是入职一家专门做ERP软件的乙方公司，或者正在上线ERP系统的甲方公司，这两种方式能让你快速学习到很多东西。总之就是一定要实操，在真正的企业中学习，而不是像编程那样在图书馆琢磨就行。博主就属第二种情况，全过程参与并且担任了很多角色，收获良多。如果你想待在甲方并做后续维护，那么如下步骤对你很有用，如果你想待在乙方，以下步骤也能作为一些参考：
- 知道公司整体业务流程(细节方面可以后续精进，先知道整体方向)，一定要多问，多问，多问。其实就算公司内部从事多年的员工也不见得对公司业务完全熟悉的，我深有体会，所以不要害怕丢脸。如果你从事一年后一些基础的还不懂，那才是真正的丢脸，甚至被炒鱿鱼。
- 熟悉乙方的ERP软件操作流程，可以分模块一个一个攻破。每个模块的每个步骤如何操作一定要多练并制作相关的操作手册，后续步骤的变动也要及时更新操作手册
- 熟悉数据库相关的表结构。这一步主要内容是结合第二点，首先开启SSMS的sql server profiler，然后在前台以模块为单位，每操作一个步骤就去profiler看看会涉及到哪些表，以及如何撤销这些操作。
这个过程比较漫长，但是绝对是打好基本功至关重要的步骤。个人建议学习的时候先学习主要操作部分涉及的表，不常用的操作或者公司涉及不到的后续慢慢学。
- 知其然并知其所以然。相信很多同行都遇到过某个部门提出某个需求或需要某张报表，但是他们只告诉你要什么，或许并不告诉你他们是因为什么提出这个需求。此时你要刨根问底，因为业务人员并不懂数据库底层架构，你在真正了解了他们的需求后可以结合数据库提出一个更好的方案也未可知。
- 掌握一项报表制作工具。报表是每个公司的必需品，那么你就必须熟练掌握一个报表制作软，博主目前用的是微软的SSDT，市面上流行的有帆软报表，水晶报表等，报表软件只是工具，对比各个软件优势后熟练掌握一项即可。