项目变更通常包括以下几种类型：
进度变更：
由于各种原因导致项目进度计划需要调整，例如资源分配问题、外部因素等。
财务变更：
涉及项目预算、成本、资金流等方面的调整，可能由于进度变更、资源变更或其他因素引起。
范围变更：
项目范围的变化，可能包括增加或减少交付物、调整服务内容或修改项目目标等。
目标群体变更：
项目目标群体的变化，可能涉及不同的用户群体或市场定位的调整。
需求变更：
客户根据实际业务需求的变化，提出对原有需求的修改或增加新功能的需求，这通常涉及到项目范围、进度和成本的调整。
资源变更：
项目过程中人力、物力等资源的调整，例如团队成员的增减、技能水平的提升或降低，以及设备、资金等资源的重新分配。
设计变更：
设计单位基于对原设计的进一步考虑或完善，提出对设计的变更，可能涉及结构、材料、工艺等多个方面。
施工条件变更：
施工现场实际情况与预定条件不符，需要进行调整，例如地质变化、环境因素等。
施工方案变更：
施工过程中根据实际情况需要对施工方案进行调整。
其他变更：
任何与原合同条件不一致的变更，例如公司名称变更、法人变更、股权变更、经营范围变更、地址变更、注册资金变更等。
项目变更需要遵循一定的流程，包括提交变更申请、变更审批、变更记录和执行变更等环节，以确保变更过程规范、透明，并减少对项目的影响。