要在工程领域赚钱，可以遵循以下策略：
聘请顶尖技术员：
他们的专业能力可以降低返工率，确保工程质量，从而节省资金。优秀的技术员是工程顺利进行的基石，他们的价值远超薪酬。
精确把握建筑材料的使用：
每一砖每一瓦都要精打细算，减少不必要的消耗，这样不仅能节约成本，还能提升项目的整体利润率。
合理优化工序安排：
通过科学的管理，减少工人的窝工现象，提高工作效率。高效的工序流程是提高工程进度和降低成本的双刃剑。
提前做好机械使用计划：
合理调配机械，降低闲置率，提高运营效率。机械的高效运转，意味着成本的降低和利润的提升。
重视周期材料的节约：
提升材料利用率，减少浪费，让每一分钱都花在刀刃上。节约下来的材料费用，直接转化为净利润。
寻找信誉良好的建筑公司，加入其建筑资质合作分公司：
这样的合作模式可以让你共享公司的资源和优势，大大降低运营成本，省下的钱可不是一笔小数目。通过这种合作，你不仅能够稳定收入，还能在行业内建立起更广泛的人脉和影响力。
选择跟中字头干工程：
中字头的工程接活时，有一些特定的因素，如内部招投标程序和限价，接项目不能超过这个上限，但是没有下限，报得越低越好，但报价太低会存在亏钱的问题。在报价之前要做好核算和预算工作。
快速施工：
多施工一天，成本就会增加一天，各项开支都在不断上升。在追求速度的同时，要确保质量和安全，适当发一些奖金现金做奖惩措施，调动工人积极性。
严格把控施工质量：
不能因为追求速度而忽视质量，返工一次的成本可能是正常施工成本的三倍，损失很大。做好奖罚措施，尽量避免质量问题。
善于利用签证和变更：
现在的工程利润都很薄，如果施工过程中管理不善，可能会造成损失。施工中要尽可能多地寻找漏洞，配合总包完成签证和变更，增加收入。
购买工程保险：
在施工中一定要买保险，这是必须的成本，可以规避一些不可预见的风险。
市场调研与定位：
准确的市场调研和合理的市场定位是工程项目实现盈利的基石。了解竞争对手和潜在客户的需求，找到市场中的优势定位。
制定全面的商业计划：
商业计划应包括项目的目标、战略、市场分析、运营模式、财务预测和资金筹集等各个方面。明确工程项目的盈利模式、核心竞争力和市场推广策略。
风险管理与控制：
识别和评估项目中的技术风险、市场风险、资金风险等，制定风险计划，实施风险监控和应对措施，减少不利因素对项目盈利的影响。
有效的项目管理：
包括项目规划、组织、执行和监控等方面，提高项目执行效率，降低成本，从而实现盈利。
持续创新与优化：
在项目实施过程中，不断寻找改进和创新的机会，优化流程，提高效率，降低成本。
利用人际关系：
在工程领域，良好的人际关系是成功的关键。与政府部门、建设单位、监理单位等建立良好的关系，有助于项目的顺利进行和利润的实现。
投入资金与垫资：
在工程中，垫资是常有的事，合同上写着按月付，但实际上往往是按节点付。合理安排资金流，确保项目按计划进行。
利用闲置资源：
例如，通过项目间的人员调配，收几份劳务费，或者将开挖出的弃方用于其他项目，实现资源的循环利用。
做居间人：
利用自己的资源和人脉，介绍工程给其他施工单位，从中获得居间费，这是一种无本买卖。
卖废品：
工程中产生的废铁、废砖、废电线等可以卖给废品回收站，这也是一个不错的收入来源。
获取劳务资质并进入中央国有企业的分包名录：
这需要付出巨大努力和采取各种手段，但成功进入后可以获得丰厚的回报。
通过以上策略，可以在工程领域实现较好的盈利。当然，每个项目的具体情况不同，需要根据实际情况灵活调整和应用这些策略。