建设公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和地域特性有所不同，但通常包括以下一些核心部门：
经理办公室：
负责公司的日常行政管理、文件处理、会议安排和来访接待等工作。
生产安全部：
负责公司的生产安排、安全管理和事故处理等工作。
技术质量部：
负责公司的施工技术、质量控制与管理，包括技术方案制定、施工图纸设计、工程质量检测等。
人力资源部：
负责公司的人员招聘、培训、绩效考核、福利管理等工作。
财务部：
负责公司的财务管理、预算编制、成本核算和日常支出等工作。
经营管理部：
负责公司施工项目的预算管理、合同管理、工程款的回收等工作。
开发部：
负责公司的生产任务开发、招投标工作、市场调研和营销策划等工作。
后勤保卫部：
负责公司的后勤保障、治安、消防和保卫工作。
项目管理部门：
负责项目的策划、组织、协调和控制等工作。
设计部门：
负责建筑设计和绘图等工作。
工程部门：
负责建筑工程施工、安装、调试等工作。
采购部门：
负责建筑材料、设备和工具的采购和管理等工作。
市场部门：
负责市场调研、营销策划、客户管理等工作。
安全环保部门：
负责施工安全和环境保护工作。
法律事务部门：
负责处理公司的法律事务，如合同审查、法律咨询等。
研发部门：
负责开发新产品、新技术和创新建筑方案。
行政办公室：
负责日常行政事务，如文件管理、会议组织、差旅安排等。
质检部：
负责工程质量的管理，包括质量检测、质量控制等。
合约部：
负责合同的起草、审查和管理工作。
企业文化部：
负责公司企业文化的建设和推广工作。
工会：
负责维护员工权益，组织员工活动等工作。
文印室、 会议室、 活动中心等辅助部门：负责公司的日常运营和辅助服务。
这些部门共同协作，确保建筑项目的顺利进行和高质量完成。根据公司的具体情况和业务需求，有些部门可能会合并或增设。