监理管理通常包括以下几个方面：
质量控制：
确保施工材料、设备、工艺等符合国家标准和规定，监督施工质量，进行现场检查和验收。
进度控制：
监控施工进度，确保工程按时完成，及时发现和解决施工延误或进度偏差问题。
成本控制：
对工程成本进行控制，确保成本合理，并审核施工单位申报的计量报表，确保支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
安全管理：
监督施工现场的安全管理，预防事故发生，确保施工人员的安全。
合同管理：
管理和执行施工合同，确保合同履行和合规性，处理合同纠纷和变更。
环保管理：
评估和管控施工过程中的环境影响，确保符合相关标准和要求。
人力资源管理：
涉及施工队伍的组织、调度和考核等。
沟通管理：
协调建设单位、施工单位、设计单位等相关方之间的关系，保证信息流通顺畅。
文档管理：
收集和存档施工合同文件、施工图纸、监理规划、监理实施细则等技术与管理文件。
技术支持：
提供技术指导和建议，解决施工中的技术问题。
监理工作的目的是确保工程按照合同规定、技术规范和相关法规顺利进行，同时保障工程的质量、安全和进度