工程后续成本主要包括以下几个方面：
项目变更管理费用
包括变更请求的评估、分析、审批、实施等各个环节所产生的费用。
项目文档管理费用
涉及项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等的组织、备份、存储、检索等管理工作所需的费用。
质量管理费用
包括购买质量检测设备、支付人员培训费用、开展质量评估所需的专业人员费用等。
风险管理费用
涉及风险识别、风险评估、风险应对等工作所需的费用，包括风险评估工具的购买、风险管理培训的费用、风险应对措施的实施费用等。
沟通管理费用
包括与项目干系人的沟通、团队内部的沟通等所需的沟通工具购买及专业人员费用。
知识管理费用
涉及项目经验、教训、最佳实践等知识的收集、存储、分享等管理所需的费用，包括购买知识管理系统及人员培训费用。
人力资源费用
包括项目团队成员的工资、福利和培训费用。
项目间接建设成本
包括项目管理费、开工试车费、业主的行政性费用、生产前费用（研究勘测）、运费和保险费（包含许可证及佣金）、税金（关税、地方税、特殊）。
其他直接费用
如设计和技术援助费用、施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、临时设施摊销、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费用等。
间接成本
包括管理费、保险费、税费、利息费等间接用于工程的费用。
风险成本、质量成本、环保成本
这些成本因素也需要在工程后续考虑和控制。
这些费用是为了确保项目能够按照计划进行，达到项目的目标和质量要求。有效的成本管理和控制可以提高项目的竞争力和盈利水平。