公司管理包含多个方面的内容，主要包括以下几个方面：
企业战略目标的制定与战略决策
制定企业的长期发展计划、战略目标和策略。
收集和分析市场需求、行业趋势、消费者行为等信息，以增强企业竞争力，帮助企业应对外部变化挑战。
企业组织结构的建立与组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系。
使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
企业价值观、文化传统、行为规范等软件要素的构建
塑造企业文化，包括物质层次、行为层次和理念层次的建设。
如企业视觉识别系统、员工日常行为规范、企业使命愿景价值观等，增强企业凝聚力。
人力资源管理与激励约束制度
涉及员工招聘、培训、激励、福利、人员流动、绩效管理等。
提供人才保障，促进员工个人发展和工作满意度，提高员工效率和生产力。
财务制度与财务管理
包括资金筹集、投资、运用以及财务风险的管理。
涵盖财务规划、预算编制、资金管理、会计核算等，助企业实现利润最大化和风险最小化。
生产管理制度
包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等。
提高生产效率和质量水平，降低成本，优化供应链。
采购与营销管理制度
涉及采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。
提高市场占有率和销售额，提升品牌知名度和客户忠诚度。
行政管理
包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面。
确保企业日常运营的高效进行。
信息技术管理
包括信息系统建设、数字化转型、网络安全等工作。
支持企业日常运营管理，提升管理效率，优化决策流程，保障企业信息安全。
市场调研与竞争分析
了解市场和客户需求，进行市场细分和定位。
分析竞争对手的战略和动态，为企业制定相应的市场策略提供依据。
风险管理
识别和评估企业面临的各种风险，制定风险应对策略和措施。
包括财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等，确保企业稳健发展。
项目管理
规划、执行和监控特定项目的活动。
确保项目按时、按预算和按质量完成。
企业文化管理
企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线、管理模块。
这些内容共同构成了公司管理的全面框架，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现目标、提升竞争力。